پیتر برندت (Peter Brandt)، معامله‌گر افسانه‌ای بازارهای مالی، به‌تازگی در شبکه اجتماعی ایکس (X) نموداری از قیمت بیت‌کوین منتشر کرده که به‌دلیل شکل منحنی و موزی آن، بحث‌های زیادی در جامعه رمزارزی به راه انداخته است. این نمودار لگاریتمی که روند قیمتی ۱۵ ساله بیت‌کوین را از سال ۲۰۱۰ تا ۲۰۲۵ نشان می‌دهد، اکنون به نقطه‌ای حساس رسیده که می‌تواند آینده این ارز دیجیتال را رقم بزند.
در شرایطی که بازار رمزارزها تحت‌تأثیر سیاست‌های حامیانه دونالد ترامپ (Donald Trump) در حال رشد است، توضیح مبهم برندت در کپشن این نمودار، فضای تحلیل‌ها را دوچندان مبهم کرده است.
الگوی موزی: ساختاری ۱۵ ساله در آستانه فروپاشی یا جهش؟
در این نمودار منحنی که از سال ۲۰۱۰ تا امروز ترسیم شده، روند صعودی بیت‌کوین به‌شکلی منظم و پیوسته به‌صورت یک قوس بالا رونده نشان داده می‌شود که اکنون به یک «نقطه فشار» رسیده است.
برندت برای این نمودار دو سناریوی کلیدی در نظر گرفته است:
عبور از بالای منحنی (Breakout): ادامه چرخه صعودی بلندمدت بیت‌کوین
شکست به زیر منحنی (Breakdown): بی‌اعتباری ساختاری که بیش از یک دهه پایدار مانده است
نکته جالب آن است که برندت، برخلاف تحلیل‌های گذشته‌اش، این بار هیچ هدف قیمتی صعودی یا نزولی ارائه نکرده و همین موضوع، ابهام و هیجان پیرامون آینده بیت‌کوین را بیشتر کرده است.
دو دستگی شدید در احساسات بازار
در حال حاضر، سرمایه‌گذاران به دو گروه تقسیم شده‌اند. گروه اول خوش‌بینان یا «گاوان» هستند که هدف‌هایی تا مرز میلیون دلار برای بیت‌کوین در نظر گرفته‌اند؛ آن هم به‌دلیل ورود سرمایه‌گذاران سازمانی و رشد صندوق‌های قابل معامله در بورس (ETF). اما در مقابل، گروهی دیگر به‌دلیل نوسانات محدود قیمتی اخیر و ابهام در وضعیت اقتصاد کلان، محتاط شده‌اند.
برندت با این نمودار نه جانب خوش‌بینان را گرفته و نه بدبینان را؛ اما پیام پنهان آن روشن است: ساختار فعلی بازار بیت‌کوین احتمالاً پایدار نخواهد ماند.
برندت؛ صدایی که بازار را تکان می‌دهد
پیتر برندت در دنیای تحلیل‌گران تکنیکال به‌عنوان چهره‌ای برجسته شناخته می‌شود. سبک بی‌پرده و تحلیل‌های دقیق او بارها موجب واکنش‌های جدی در بازار رمزارزها شده است. نمودار «موزی» اخیر او نیز بازتابی از همین ویژگی‌هاست؛ نموداری که به‌جای پیش‌بینی صریح، پیام عمیق‌تری درباره بلوغ و شکنندگی بازار بیت‌کوین در آستانه یک حرکت بزرگ دارد.
